2020年4月24日，深圳市社会公益基金会（以下简称社基会）第五届理事会第四次会议在深圳市交通银行大厦召开，吕成刚理事长、杨钦焕副理事长兼秘书长、陈行甲、陆洲、陈燕辉、吴玉萍、唐娟、马国斌、郑英等理事以及钟礼银监事长、郭云霞监事共同出席了本次会议。首先，会议听取并审议了杨钦焕秘书长做的社基会2019年工作和财务报告以及2020年工作规划、
同时，针对疫情期间的相关工作，杨钦焕秘书长也做了专题汇报。自1月26日，社基会参与抗击疫情工作以来，已联动8个专项基金及1个慈善信托发起募捐倡议，共募集抗疫资金8,144,184.43元，已规划支出比例83%；在深圳市最先完成向77名赴湖北抗击疫情的“最美逆行者”发放补贴；首家开展以“小额资助”方式灵活回应社区一线服务人员防护需求；深圳首家以省级AAAAA基金会身份开展海外物资免税通关服务；深圳首家提出以专项基金方式开展科学、有效、可持续抗疫工作。
2020年，社基会以专业赋能为年度策略，致力于打造专业服务与高效赋能并重的创新型基金会，建立全国性影响力和业务体系，发展可持续优质合作方，发掘高品质项目；创新合作方式，提供具有独特价值的专业化服务与支持，持续提升基金会的行业影响力。杨钦焕秘书长还就2020年中国公益慈善项目大赛的筹备工作进行了详细介绍。今年社基会将继续围绕中国公益慈善项目大赛核心平台，依托公益创投标准化建设，同步推动4个区域赛、2个专题赛和1个赛后服务平台“社创板”的实施，还将编写并发布公益创投十年新锐项目案例。其次，会议审议并通过了关于基金会《增值保值投资活动管理制度》、《供应商管理制度》、《人事管理制度》（修订）、《项目管理制度》（修订）、《信息公开制度》、《重大事项报告制度》的议案；最后为了更好发挥各位理事的专业特长和资源优势，促进基金会健康发展，全体人员审议并通过了理事相关职责及重大审批事项说明的议案。最后，各位理事围绕社基会的发展战略、品牌发展和信息化建设、捐赠人服务等问题进行了深度讨论。其中，陈行甲理事提出要回溯社基会29年发展历史，分析机构发展过程中的关键节点与目前面临的瓶颈，寻求战略突破；陆洲理事提出要建立社基会自有网络平台，尤其是移动端流量入口，用科技赋能公益；吴玉萍理事从专业筹款视角提出，要持续提升对大额捐赠人的精准化、个性化服务，同时要做好基金会整体捐赠比例规划。吕成刚理事长在会议总结发言中提出，非常感谢业务主管领导的支持和各位理事、监事的信任，希望大家群策群力共同带领基金会向高质量运营转型，成长为具有全国影响力的公募基金会。
监事会也全程参与了本次会议并表示，将依照章程规定的程序做好监督管理，履行好监事会的权利和义务。深圳市社会公益基金会成立于1991年7月18日，是由深圳市民政局发起并主管，致力于社会创新、聚焦公益创投的省级5A公募基金会，荣获深圳市十大典范慈善组织和中国最透明基金会50强。自2009年开始社会化转型以来，深圳市社会公益基金会聚焦“支持社会创新项目的资源枢纽和公益创投平台”的发展战略，从2012年至2019年已连续举办八届“中国公益慈善项目大赛”，累计筹集善款超过3亿元，已资助逾1000个公益创新项目，设立覆盖教育、社区、文化、健康、生态文明、社会治理等多个领域的专项基金50个、慈善信托6个，已成为涵盖公益创投支持体系、联合募捐、专项基金、慈善信托一体化专业运作的平台型公益基金会。